為明確銷售中心組織機構(gòu)，促進人員調(diào)整后各項工作的開展，總結(jié)上半年銷售工作，統(tǒng)一下半年營銷思路，2004年7月3—4日，銷售中心全體員工齊聚一堂，在公司八樓大會議室，由黃永忠副總裁主持召開銷售中心年中會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，共謀發(fā)展大計。
銷售中心自六月中旬進行組織機構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)設(shè)北京、山東、江蘇、廣東、浙江五個辦事處、業(yè)務(wù)管理部、銷售管理部、市場開發(fā)部三個職能部門，在原系統(tǒng)事業(yè)部和儀表事業(yè)部的基礎(chǔ)上，整合資源，全力打造一支專業(yè)的銷售團隊。同時根據(jù)銷售中心在公司的整體定位，制定并完善了銷售中心的組織機構(gòu)和各部門職能，明確了各崗位職責(zé)，保證銷售活動的正常運行，提高營銷團隊的整體素質(zhì)及凝聚力。在總結(jié)上半年營銷工作的基礎(chǔ)上，黃永忠副總裁在營銷策劃、市場開拓、營銷管理、工程服務(wù)等方面部署了下半年的營銷思路，分解、落實了下半年的銷售目標。
“用戶是我們的衣食父母，服務(wù)是我們的光榮職責(zé)”，銷售中心全體員工將努力開拓前方市場，做好后方管理，眾志成城，做出業(yè)績，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的希望。